Cadres  méthodologiques

Le choix de l'approche dépend des caractéristiques spécifiques de chaque projet, notamment :

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• le contexte

• les objectifs et motivations

• les résultats souhaités

• la complexité du sujet

• les ressources disponibles.

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Une distinction essentielle existe entre les futurs conçus pour la transformation (anticipation de l'émergence) et ceux destinés à la planification et à la préparation (anticipation de la stratégie, de l'innovation et des risques). Chaque approche nécessite des méthodologies différentes pour atteindre ses objectifs.

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Nous appliquons les méthodologies les plus avancées en prospective et futures thinking, en sélectionnant l’approche la plus adaptée à chaque défi. Notre boîte à outils comprend la vision prospective, les laboratoires de littératie des futurs, le développement de scénarios, l'anaylse de tendances et de mega-tendances, le horizon scanning, la détection de signaux faibles, l’analyse des enjeux émergents, le futures triangle, le futures wheel, l’analyse causale par strates (CLA), l’analyse d’impact croisé, la modélisation des dynamiques systémiques, les études Delphi, le cadre des trois horizons, le technology roadmapping, le backcasting et une série de jeux prospectifs – tous soigneusement choisis en fonction des objectifs et du contexte.

Pour qu'une initiative de prospective soit efficace et ait un impact significatif, elle doit être rigoureusement encadrée dès le départ. Ce cadrage se compose de trois éléments essentiels :

Définition du domaine

Pour définir le champ d'application des futurs à explorer, il faut être clair sur les points suivants :

 

• La question centrale : Le sujet ou le domaine faisant l'objet de l'enquête

• L'étendue géographique : Les limites spatiales de l'analyse

• L'horizon temporel : la période au cours de laquelle les scénarios seront examinés.

• Parties prenantes clés : Les acteurs internes et externes qui influencent la question centrale.
   

Évaluation des objectifs et résultats

 

La définition des critères d'évaluation du projet de prospective permet de s'assurer de l'alignement des résultats sur les objectifs stratégiques. Les éléments clés à prendre en compte sont les suivants:

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• Les résultats attendus : impacts au niveau de l'organisation (par exemple, innovation, résilience stratégique) et avantages au niveau individuel (par exemple, sensibilisation, engagement).

• Mesures de réussite : méthodologies de recherche telles que les enquêtes, les entretiens ou d'autres outils d'évaluation pour mesurer l'efficacité.

Logistique du projet

La gestion des aspects opérationnels d'un projet de prospective implique des décisions cruciales sur :

 

• La composition de l'équipe du projet

• La durée du projet et les étapes importantes

• Le nombre et le format des ateliers de prospective (le cas échéant)

• L'allocation des ressources

• La sélection des méthodes de prospective, en fonction des résultats attendus.

En encadrant de manière réfléchie une initiative de prospective, celle-ci permet d'améliorer la capacité à naviguer dans l'incertitude, à anticiper les changements et à conduire l'innovation stratégique au sein de l'organisation.

La prospective est intrinsèquement interdisciplinaire, car elle s'appuie sur un large éventail de domaines pour fournir une perspective holistique sur l'avenir. Les cadres et les méthodologies que nous appliquons intègrent des idées provenant de disciplines adjacentes, notamment:

 

• Les sciences sociales

• La psychologie et les neurosciences

• La science de la complexité (par exemple, le cadre Cynefin)

• La pensée systémique et le design thinking

• La science du comportement

• Les théories du changement

• L’analyse historique

 

Au fur et à mesure que le domaine évolue, l'intelligence artificielle (IA) joue un rôle de plus en plus important dans la pratique de la prospective, à la fois comme outil d'analyse et comme sujet d'étude elle-même.

 

En tirant parti de ces diverses disciplines, nous assurons que notre réflexion prospective reste rigoureuse, adaptative et tournée vers l'avenir.

Au-delà d’une recherche approfondie – couvrant les tendances, mégatendances, travaux de scénarisation existants, horizon scanning, enjeux émergents et études Delphi – la prospective efficace repose sur des ateliers dynamiques et participatifs.

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Nous utilisons des méthodes de facilitation éprouvées, comme les liberating structures, pour créer un espace sûr et inclusif où chaque voix compte. La diversité des expériences, perspectives et rôles est essentielle pour générer des insights pertinents, des stratégies solides et un véritable impact.